Me incomoda hablar de impactos que no se pueden medir objetivamente. Se siente como los viejos vendedores ambulantes del oeste que vendían pociones milagrosas, solo habla, pero no muestra ninguna prueba, excepto que yo estoy vendiendo impacto social/educativo en lugar de curas mágicas. Pero en este caso, porque es un blog y no una evaluación, me permitiré hablar un poco.
Siempre tomo nota de cómo los maestros, administradores y estudiantes reaccionan a nuestra metodología cuando lo usan en un salón de clases. Siempre hay un momento en que todo se conecta y todos en la sala está logrando sus objetivos, pensando profundamente y divirtiéndose. Es una anécdota que, fuera de los indicadores duros, me muestra que lo que estamos haciendo funciona y, por lo tanto, es significativo. Pero el otro lado de ese mismo proceso es igualmente importante: la aceptación del personal de Alma.
Demasiadas personas consideran que su trabajo no tiene sentido y, por lo tanto, están ansiosas por lo siguiente. Pocos se quedan en una organización por mucho tiempo. Pero en Alma, porque creemos en lo que estamos haciendo, tendemos a tener poca rotación, y el personal puede crecer en sus roles dentro de la organización. Todos nuestros coordinadores de proyectos en las regiones donde hemos trabajado durante al menos 5 años, comenzaron como docentes en un proyecto comunitario de Alma: Octavio empezó en Colcha; Susan trabajaba en Patatinta, Araypallpa, y luego Huadhua Laguna; Leonel en Villa Alba.
Comenzaron en Alma como docentes, aprendieron nuestra innovadora metodología y enfoque de enseñanza al conocimiento local y al aprendizaje basado en proyectos en el aula en pueblos indígenas en comunidades aisladas, y vieron por sí mismos el impacto positivo que crearon en esas comunidades. Le dio sentido a su trabajo, por lo que cavaron, aprendieron más y crecieron hasta el punto de que ahora estan a cargo de capacitar a miles de maestros en nuestra metodología de enseñanza. Mi historia personal es diferente en los detalles, pero la trayectoria es la misma.
Entonces, aunque no puedo probarlo exactamente, creo que una métrica del poder de nuestro trabajo está en nuestro propio personal. La longevidad de nuestra conexión con Alma y nuestro crecimiento dentro de la organización es un reflejo del valor que le damos a nuestro propio trabajo. Espero con ansias ver adónde nos llegaremos este año.
Ian McGroarty
Director Ejecutivo
Alma Children’s Education Foundation